[237期雜誌精選] 硬體大廠宏碁力拚轉型，大力喊出願景：雲端服務。而引領宏碁由硬轉軟的關鍵人物之一，就是負責宏碁自建雲的施宣輝。身為施振榮長子，他不走父執輩的硬體之路，反而練就一身軟功夫，埋首替宏碁開拓嶄新氣象。
去年宏碁的新春團拜上，一位身型高大、剛滿40歲的新面孔吸引全場媒體目光，他是施振榮的長子施宣輝。那一天，他首度以宏碁員工身分露面，解說Acer Cloud的願景，但面對其他問題都低調避談。「他只想做好自己的事，並不希望外界因為他是施先生的兒子而特別關注，」一位熟識他的人士說。相較於父親樂於對外的性格，做事實事求是的施宣輝，反而有著技術宅男的味道。
過去的施宣輝並未打算走上和父親一樣的硬體之路，大學畢業後赴美深造電機，並在IC設計產業擔任工程師。之後回台嘗試創業，成立智輝公司。不一樣的是，他不做硬體，改走軟體，雖然經過一年半並未獲利，但他仍不放棄投入軟體產業，於是加入智融集團投資的神盾公司，負責多媒體影音串流技術。
這和父親打下的PC大業，原本看似沒有關係，卻在宏碁收購雲端公司iGware之後，漸漸從平行線走向交叉點。蘋果「硬體＋服務」的成功，讓宏碁開始了解軟實力對硬體的重要性，也因此花了百億台幣收購iGware。但過去缺少懂軟體的人才，找不到人負起打造雲端服務的重責大任，施振榮第一個想到懂軟體的最佳人選，就是自己的兒子。於是施宣輝正式加入宏碁公司，日前更升任宏碁自建雲暨平板產品事業群總經理。
「施宣輝也是一個很有使命感的人，」和他熟識多年的華碩雲端總經理吳漢章說，兩家公司雖然看似競爭，但要肩負硬體業轉型服務的使命感卻很類似，因此他們常私底下討論最新科技趨勢，想著究竟要怎麼做，才能幫助台灣硬體品牌衝出重圍。
隨著宏碁轉型策略，施宣輝現在以總經理的身分全權負責自建雲和平板電腦事業，但對外仍低調，希望做到一定成果再分享。不可否認，宏碁要轉型，需要新氣象、新人才，而在這段變革過度期間，施宣輝的表現將深深影響這個父親一手打造的品牌，能否浴火重生，不常在公開場所露面的他，也的確需要更多的沈潛思考。(照片／本刊資料)
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